C’est avec la volonté de lancer le débat et susciter les
réflexions sur les thématiques en lien avec l’innovation sociale qu’inovallée
organise 3 à 4 fois par an des ateliers dont le succès n’est plus à démontrer.
Une fois de plus le thème était alléchant :
« Manager sans hiérarchie » ! Et les intervenants, sollicités
pour la différence de leurs parcours et de leurs expériences, de qualité :
Philippe Sautter, amiral en retraite, ayant eu de nombreuses fonctions dans la
Marine nationale (commandement du porte-avions Foch, conseiller Marine au
cabinet militaire du ministre de la Défense, direction du personnel militaire
de la marine, ...), Frédéric Rochex chef d’entreprise, dirigeant de l'entreprise
d'évènementiel Insight Outside, qui a mis en place un système managérial
innovant reposant sur le concept d’entreprise libérée et Muriel Passaro
co-gérante de la société de portage salarial Act’RMC . Les 3 intervenants
ont ainsi pu, pendant plus d’une heure, apporter leurs témoignages, souvent
illustrés d’anecdotes : « Quelle fut ma surprise ,lorsque je suis
passé de 6 à 15 salariés, d’entendre le directeur d’un grand groupe me demander
combien j’avais embauché de manager ! alors que je n’en avais pas et
qu’avec plus de 20 salariés qu’aujourd’hui je n’en ai toujours pas
embauché ! » souligne amusé Frédéric Rochex qui a choisi d’éclater
les compétences techniques, managériales et stratégiques sur chaque personne
permettant plus d’autonomie et plus de responsabilisation, sur le modèle de
l’entreprise libérée. En réponse Philippe Sautter faisait remarquer que le
management hiérarchique peut lui aussi être participatif et la navigation en
est la preuve : « Depuis 3000 ans on navigue en équipage. Quand on
est marin, on ne peut naviguer seul, sauf peut-être lorsque l’on est un pêcheur
sur le fleuve Amazone mais c’est rarissime. »
Les témoignages et le débat ont suscité de nombreuses
questions, notamment autour des questions de la rémunération, de la responsabilisation,
de la possibilité de décliner le modèle à des entreprises de taille importante,
de la formation...
En conclusion de cet atelier et comme Muriel Passaro a eu
l’occasion de le rappeler à de nombreuses occasions durant cette table ronde,
« Nous devons inventer un nouveau modèle d’organisation capable de
conjuguer les attentes des salariés en termes d’épanouissement personnel, de
responsabilité, d’autonomie, ... et la performance économique, la visibilité,
le positionnement des entreprises dans le contexte de crise que nous
connaissons et qui devrait perdurer ».
Le prochain atelier « innovation sociale »
d’inovallée aura lieu début 2015 et sera dédié au management participatif et au
SCOP.
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